- Los premios reconocen la labor de las áreas de compras del Ayuntamiento de Gijón, Mahou San Miguel, Airbus, Calidad Pascual, Danone, Mutua Universal, Aciturri, CEOSA, y Trocobuy.
- Entre los proyectos premiados, se encuentran ejemplos de integración de LEAN en la cadena de proveedores, integración de flotas sostenibles o financiación en especie en vez de cash
- El departamento de compras de las organizaciones gestiona el 75% del gasto total de la empresa, por lo que su buena gestión resulta imprescindible para la mejora de la competitividad de las empresas
AERCE, la Asociación Española de Profesionales de Compras, celebró anoche por quinto año consecutivo la entrega de los premios “El Diamante de la Compra”, que, a través de diez categorías, distinguen los proyectos más singulares en gestión de Compras por su innovación, originalidad y el valor añadido que aportan a las organizaciones.
Con solo un 5% de ahorro en costes, las empresas pueden incrementar su cuenta de resultados en un 33% de media. Pero la clave no está únicamente en ahorrar, sino en comprar bien y crear valor, una tarea crecientemente compleja en un entorno global y cambiante, en el que factores como la volatilidad de los precios de las materias primas, la deslocalización industrial, las oportunidades emergentes en todos los sectores o la inestabilidad económica derivada de coyunturas políticas tienen un potencial de afección muy fuerte a la cuenta de resultados. De ahí la importancia de reconocer públicamente la labor que realizan los profesionales de Compras para, mediante proyectos innovadores y sostenibles, mejorar la rentabilidad y competitividad de las organizaciones.
En palabras del Presidente de la Asociación, Juan José Jiménez, “los Premios el Diamante de la Compra suponen el reconocimiento de AERCE al esfuerzo de las empresas e instituciones por generar valor añadido y hacer de los departamentos de compras una partida influyente dentro del plan general de la empresa. A través de los proyectos hoy presentados, los premiados han logrado realizar una transformación de la función de compras, consiguiendo objetivos como una mejora de la competitividad, aportación a la RSE y la excelencia en un área estratégica para las organizaciones empresariales y las entidades públicas”.
La relación de premiados y categorías es la siguiente:
Ayuntamiento de Gijón, Sector Público El premio al Ayuntamiento de Gijón reconoce la implantación de la licitación pública electrónica en este Ayuntamiento, que ha logrado una mayor transparencia y agilidad, y un aumento de la concurrencia, con el consiguiente ahorro y mejor gestión de los recursos.
Mahou San Miguel, Innovación El proyecto “Portal del Proveedor” de Mahou San Miguel es un canal de comunicación ágil y transparente con sus proveedores. Su objetivo es aumentar la eficiencia de los procesos relativos a la gestión, negociación, contratación y suministro, eliminando tareas administrativas y potenciando la coordinación entre los diferentes departamentos y proveedores de la compañía. Es también una herramienta abierta a conocer nuevos proveedores que compartan sus principios y valores en cuanto a Responsabilidad Social Corporativa.
Danone, Estrategia La iniciativa “Danone supplier awards”, con la que Danone premia a sus proveedores y ganaderos, se dirige a animar y potenciar la integración de sus proveedores en la cadena de valor, reconocerles su aportación y alinear esfuerzos en las líneas de trabajo prioritarias, así como la generación de proyectos de Cost Out Value In.
Mutua Universal, Formación Mutua Universal ha sido premiada por su programa gestion@, cuyo objetivo es facilitar la transición del rol técnico al rol gestor de compras y concienciar sobre la importancia que tiene su nivel de contribución dentro de la Entidad.
Airbus, Integración de Proveedores en la Cadena de Valor El proyecto de Airbus da respuesta a las necesidades de ser más competitivos en el mercado global, ante la entrada de nuevos actores de países emergente. Desde 2007, Airbus ha establecido la filosofía Lean para mejorar la respuesta al cliente, con incrementos en la calidad del producto final, reducción de los tiempos de entrega y reducción de costes. Airbus ha sido capaz de integrar a su cadena de proveedores en esta filosofía Lean.
Calidad Pascual, Sostenibilidad Pascual ha sido premiada por la renovación de su flota comercial, 600 vehículos que funcionan con gas licuado, realizada en base a criterios de calidad ambiental y seguridad vial. El proyecto ha permitido mejorar las emisiones al medio ambiente, mantener la certificación europea 5 estrellas EcoStar y superar las encuestas de clima laboral en aquellos puestos de trabajo en los que el vehículo tiene mayor importancia, consiguiendo además un ahorro para la compañía.
Aciturri, Transformación de la Función de Compras Aciturri, fabricante de componentes para la industria aeronáutica, diseñó e implantó un plan de transformación que ha logrado desarrollar una función de Compras Avanzada, que proporcione eficiencia en costes y favorezca una relación ética con los proveedores, contribuyendo al crecimiento rentable y sostenible de la compañía de acuerdo a su plan estratégico.
CEOSA (Comercial Eléctrica Onubense), Colaboración Interdepartamental en PYMES. El proyecto de CEOSA, que comercializa y distribuye productos eléctricos y suministro industrial, ha integrado de forma modélica la coordinación inter-departamental en todos los procesos productivos de la empresa, con el fin de mejorar su eficiencia operativa y productiva. El Departamento de Compras no solo ha desarrollado todas las áreas que le son propias, como la consecución de acuerdos satisfactorios para la empresa con fabricantes y proveedores o la elaboración de estrategias de compras, sino que se ha implicado activamente en otras áreas como el desarrollo de los planes formativos anuales para todo el personal de la empresa, la automatización de procesos productivos, etc.
Trocobuy, Mejor Iniciativa de Compras en PYMES El premio reconoce la innovación que aporta Trocobuy - plataforma de financiación no bancaria y B2B para pymes- a los procesos de compra, al aportar liquidez a los departamentos de compras para realizar las operaciones que necesitan, sin necesidad de efectivo mientras liberan su propio cash y ahorran en cada una de las compras que realizan con el crédito comercial recibido, gracias a la devolución en especie y la consiguiente aplicación de su propio margen de beneficio. A su vez, los departamentos de ventas ven como se incrementan las mismas al formar éstas parte del propio sistema de devolución.
Nicolás Castrejón, Mahou San Miguel; Dirigente de Compras del año. Nicolás Castrejón ha recibido el único premio que se otorga individualmente en reconocimiento a su orientación hacia la búsqueda de la excelencia en la función, fomentando la innovación no sólo en el área de Compras sino en otras de influencia transversal, desarrollando a su equipo a través de valores como la confianza y la exigencia mutua, y potenciando la formación de las personas.
Acerca de los premios El Diamante de la Compra
Estos galardones constituyen una iniciativa de AERCE para reconocer la labor de las personas implicadas en la función de Compras, así como a instituciones destacadas por su apoyo y desarrollo de esta función; ser una clara herramienta de divulgación de las mejores prácticas empresariales y promocionar la función de Compras como clave en las organizaciones.
Acerca de AERCE (www.aerce.org)
La Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos, AERCE, nació en 1981 como una asociación profesional que agrupa a los responsables de compras de pymes, grandes empresas y organizaciones del sector público. Su misión es maximizar la rentabilidad de las organizaciones a través de la función de Compras; facilitar las herramientas para el desempeño de los profesionales de Compras, y contribuir así al desarrollo sostenible de la sociedad. En la actualidad cuenta con más de 1.600 empresas asociadas.
AERCE está adherida desde su fundación a la Federación Internacional de Compras y Aprovisionamientos, la International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM).
