Con gran éxito de participación, ochenta asistentes entre empresarios y firmas colaboradoras y proveedores, se desarrolló este jueves en el Hotel Palacio de Ferrera de Avilés la III JORNADA EMPRESARIAL DE ARTES GRÁFICAS DE ASTURIAS. Publicamos la 'foto de familia'  de los participantes, así como una entrevista al Presidente de la Federación Nacional de Industrias Gráficas ( FEIGRAF ), Eladio Muñoz.

- ¿Que importancia tiene en la actualidad el sector de artes gráficas dentro del PIB español? ¿Y cómo se puede comparar ese porcentaje respecto de hace 10 años?

Eladio Muñoz: El sector ha seguido la misma tendencia que el sector industrial y, por tanto, su peso en el total del PIB ha decrecido. No obstante, siempre ha estado próximo al 20 por ciento del PIB Industrial en determinadas comunidades autónomas. La estructura actual del CNAE nos impide comparar el sector con ejercicios anteriores, pero podemos intuir que estamos en posiciones similares a las citadas

- ¿Cual es el nº de empresas dedicadas al sector de artes gráficas que han desaparecido en los últimos cuatro años? En concreto, ¿qué número de trabajadores han perdido su puesto de trabajo?

E.M.: El sector se está reestructurando de forma horizontal y no se ha notado un descenso significativo en el número de empresas, aunque si es cierto que la población ocupada es menor que antes de la crisis. Es decir, seguimos operando más o menos el mismo número de empresas pero hemos adecuado nuestra dimensión a la realidad de la demanda

- ¿Qué tipología de empresa es la que ha tenido que cerrar?

E.M.: No hemos podido encuadrar en una tipología a las empresas que han tenido que cesar en su actividad porque todos los segmentos de facturación y especialidades han tenido bajas. Lógicamente, hay más empresas pequeñas que abandonan porque en el sector hay más empresas pequeñas que grandes.

- ¿Cree con certeza que muchas de las empresas no tienen profesionalizada su gestión?

E.M.: Creo que el sector mantiene déficits de gestión impropios de los momentos actuales pero esto es una decisión de cada empresario. Existen medios de sobra para formarse como empresario, el que no haya querido utilizarlos, tendrá mayores dificultades que los demás.

- ¿Cuáles son las alternativas para la “reorientación del sector”?

E.M.: No hay una solución sectorial única. Habrá un camino para cada empresa que dependerá de diversos factores: su especialidad, sus productos, su ubicación y la preparación de su gente, entre otros. Lo que si está claro es que cada cual tendrá que descubrirlo y que nadie se lo va a llevar descubierto a la empresa.

- Como posibles soluciones siempre se aconseja abrir mercados a otros países. ¿Qué posibilidades tienen las empresas españolas de acometer estas iniciativas?

E.M.: Está claro que la actividad exterior es siempre una posibilidad, pero también es cierto que no todos nuestros productos son exportables y que no todas nuestras empresas tienen potencial exportador. También se trata de una valoración que tendrá que hacer cada uno de los empresarios.

- Una buena fórmula pasa por alianzas y acuerdos entre empresas. Y, como usted mismo dice, “solos vamos más deprisa, pero juntos llegamos más lejos”. ¿Se están produciendo este tipo de colaboraciones entre las empresas?

E.M.: Desgraciadamente tengo que admitir que muy tímidamente. La mayoría de los empresarios siguen enrocados en su posición de permanecer aislados. La pena es que esta actitud les impide descubrir hasta qué punto les debilita y les convierte en blancos fáciles en una situación tan clara de contracción de la demanda

- Dentro de la cadena de valor de las empresas, ¿a qué unidad le confiere mayor importancia?

E.M.: A todas, pero especialmente a las que afectan a la gestión de las personas. Esa es una gran asignatura pendiente de nuestro sector. Tendremos que aprender sí o sí a entender las relaciones laborales de otra manera. Tanto empresarios como trabajadores

- ¿Es conocedor de algún caso de éxito en cuanto a fusiones o adquisiciones de empresas en el panorama nacional?

E.M.: Por supuesto que hay casos repartidos por toda la geografía española. Lo que sí le puedo decir es que aunque no hay dos casos iguales, en todos hay una constante: una vocación inequívoca e inquebrantable de querer entenderse y estar dispuesto a ceder. Fíjese que hay muchas empresas que necesitarían entenderse y no lo hacen porque han decidido que no tienen capacidad para ello.

- Si pensamos en la innovación como fuente de soluciones, ¿hacía dónde cree que deberíamos reposicionar nuestros productos tradicionalmente impresos?

E.M.: Quiero insistir en que cada uno habrá de descubrir su camino o su nicho. Esta situación no es como la ocurrida hace años en que todo el sector de impresión abandono la tipografía y se fue al Offset. Aquello fue una solución sectorial. Ahora no hay ese tipo de solución que nos permita realizar un movimiento uniforme

- La tecnología es una de las claves de este sector. En tiempos tan complicados para la inversión en bienes de equipo, ¿cuál es su consejo para acertar en la inversión?

E.M.: Lo primero que tenemos que hacer, como así debería haber ocurrido siempre, es un análisis de mercado que nos ayude a descubrir si en realidad lo que nos hace falta es seguir invirtiendo en bienes de equipo o no. Vaya por delante que mi respuesta sería que cada uno sabría lo que le conviene. Esto forma parte del riesgo empresarial. Cada uno tiene que obtener la máxima información para apoyar la decisión de sus inversiones.

- En cuanto a las estrategias de marketing, ¿que opinión le merecen las redes sociales y qué importancia cree que tienen en la actualidad?

E.M.: Las redes sociales son una aplicación de la tecnología que ha cambiado el mundo. Internet es en verdad la tecnología determinante para cubrir una de las necesidades consustanciales a nuestra existencia. Yo me cuestiono para qué queremos más pasarelas para la comunicación si en verdad nosotros hemos perdido el hábito de hacerlo

- Siendo una persona optimista como es usted, ¿cómo resumiría su visión de futuro, de manera que muchas de las empresas que ocupan el sector puedan utilizar como “Manual de Proyecto” sus conclusiones?

E.M.: Qué más quisiera yo que disponer de un decálogo para cambiar la actual situación. Lo que sí le puedo decir a todos los empresarios del sector es que a nadie le va a suceder nada que no permita que le suceda. Ya basta de lamentos y de pasividad, es el momento de pasar a la acción y de ser proactivos. En el sector o fuera del sector.